一、影響產品包裝盒印刷報價因素
產品包裝盒印刷報價的高或低，通常會受不同包裝盒的結構、紙張、工藝、尺寸、數量等諸多因素的影響。當然，其中特別是“數量”的因素。同樣一個包裝盒，數量少與多，單價可能相差數倍甚至數十倍。
這也導致許多初創企業，或是初投市場的產品，由于初步定制的產品包裝盒數量少，從而導致印刷單價成本居高不下等問題。
眾所皆知，印刷時的數量越少，單價就會越高。但其中原由，對不太熟悉印刷報價方式的朋友也是不好理解。
對此，我們做個簡單的比方，大家就很容易理解了。
因為印刷時，有許多環節都有一個固定的起步費用。比如：印刷時的PS制版費用、調機費用、調機紙張費用等起步成本。且這些起步成本很多是每一次印刷都會產生的，所以通常也是按每次印刷進行收取。
此時，比如一次的調機費用為一百元，當定制的包裝盒數量只有50個時，單個均攤成本為2元；而當定制數量為5000個時，單個均攤成本卻僅需0.02元。
當然，也不是數量一直往上加，單價就能不斷往下降。因為到了一定數量后，起步成本就幾乎可以忽略不計了，此時主要按單個的制作成本來收取費用。
正如大家所了解的，印刷行業本屬于重資產投入行業，印刷設備的資金投入，以及印刷技術工人的時間成本一直都不低，沒有相應的費用收入，也就無法支撐一個印刷工廠的正常運轉。
二、不同類型包裝盒的最劃算數量參考
產品包裝盒的印刷報價居然說最受“數量”因素影響，那么企業一般應該選擇按多少數量來下單印刷會最為劃算呢？
在此，老余按“卡紙包裝盒”、“瓦塄紙盒”、“彩色包裝箱”、“精裝盒”四大包裝盒類別，給大家列舉相應的大概單價和相對劃算起印數量作參考：
1、 卡紙包裝盒：簡稱卡盒，常用單面白卡紙，或特種卡紙紙張印刷制作，是包裝盒里最為輕便的一種包裝形式，通常用于包裝重量較輕的產品。其單價一般在幾毛到幾元之間，起訂量一般在5000個以上相對劃算；
2、 瓦楞紙盒：也稱坑盒、瓦楞盒，承重能力相對較好，通常用單面灰卡或單面白卡，印刷好表面顏色與工藝后裝裱瓦楞紙張，常見盒形有飛機盒、手提盒等。其單價一般在兩三元到十來塊之間，起訂量一般在3000個以上相對劃算；
3、 彩色包裝箱：有點像我們常用的快遞紙箱，但兩者之間主要不同在于快遞紙箱通常為瓦楞紙板上直接印刷，而彩色包裝箱是白卡紙張印刷后，再與瓦楞紙板裝裱，工藝可實展性更多，效果也更為細膩、高端。其單價一般在四五元到十幾元之間，起訂量一般在2000個以上相對劃算；
4、 精裝盒：通常被稱為精裝禮盒、禮品盒，常采用精印面紙或特種紙張面紙，精裱高克數厚紙板或木板，工序和品質要求較高，單價也會更高，常用于溢價能力較強的產品行業領域。其單價一般在五元到二十元左右，當然體積和品質更高的，單價也會在數十元甚至更高，起訂量一般在2000個以上相對劃算。
對包裝盒印刷報價的影響除數量因素外，不同包裝盒結構，相應紙張、工藝和尺寸大小等因素，也將影響包裝盒的印刷單價。為此，此處只能根據不同類型包裝盒，列舉相對劃算的起步數量和大概單價作為參考，更為詳細的印刷報價，企業也只能咨詢相應的包裝工廠。當然，也可與匠品藝棧溝通咨詢，溝通更為合適的包裝方案建議和具體報價。
三、不同階段企業的包裝盒采購策略
由于產品包裝盒印刷涉及到起步成本，許多印刷工廠也會有起訂量的要求。在匠品藝棧，雖然我們一般沒有嚴格要求，但單批定單數量較少時，企業在單價上往往也是不好接受的。
實際上，企業在不同階段，對包裝盒的需求和采購策略，也是不盡相同的。
比如，對于初創企業，或是初投于市場的產品，在包裝盒單批采購單量較少時，我們通常都會建議對方：直接在網上或包裝盒批發市場購買現成的、即通用版的包裝盒，再通過以不干膠標貼、絲印、燙印的方式，在現成包裝盒上加印企業logo和廣告語；也可以給盒子增加封套（即類似書籍腰封）的方式，增添更為詳細、豐富的企業和產品信息。
從而達到包裝體驗感還可以，又能節省印刷時的起步費用，有效縮減產品包裝盒采購單價，解決產品前期因包裝盒單批采購數量太少，導致單價成本過高的瓶頸問題。
這種方式，其實在茶葉領域做得最為成熟，可以選擇的現成包裝形式也最為豐富。即使采購數量只有幾個，一個精美高端的茶葉禮盒的單價，也同樣可以做到在十幾元到二三十元左右的單價進行采購。
當然，現成通用版的包裝盒，畢竟不是按企業需求量身定制的，誠然也有它的限制性。比如要尺寸大小、設計風格、創意元素等方面，通常也是受限的。
為此，當產品過了測試期，或是企業有足夠的資金、渠道和信心支撐，又或是企業更看重市場的后期收益，想做好自己的產品包裝盒。此時，還是要根據自己的品牌理念、VI視覺形象等進行系統性規劃設計，為企業量身定制更符合市場定位和更具營銷收益的產品包裝盒。
此外，企業在定制產品包裝盒時，除了關心它的費用，還更應強調對產品包裝盒的重視性，切勿只是為了節省成本，破壞了相應的品質效果。而企業只有站在投資的角度，用心做好每一個環節的效果和把控投資價值。
