一本企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)的流程通常由前期策劃編輯、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作印刷三個(gè)部分組成：
前期策劃編輯：一般由客戶自己完成，如果委托設(shè)計(jì)公司完成通常一周。
版面設(shè)計(jì)創(chuàng)意：在文案內(nèi)容完全定稿的情況下通常15個(gè)工作日。
印刷制作：一周左右。
    以上時(shí)間是在雙方相互密切配合的前提下才能完成，如果您企業(yè)急需完成企業(yè)宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)，我建議您做好以下幾方面的工作,（據(jù)我所了解，延誤時(shí)間通常有幾種情況：1.客戶方最初定位不清晰，導(dǎo)致反復(fù)改版；2.雙方溝通不夠，設(shè)計(jì)公司理解有誤，導(dǎo)致反復(fù)修改；3. 溝通不暢，長(zhǎng)時(shí)間等待反饋意見(jiàn)。）
1.客戶在設(shè)計(jì)前明確設(shè)計(jì)定位，確定設(shè)計(jì)需求。即便客戶前期不清楚，也必須在與設(shè)計(jì)公司的前期交流中明確。（如果是專業(yè)的畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)師會(huì)引導(dǎo)協(xié)助客戶做好前期定位。）一旦確定設(shè)計(jì)定位后不宜改變，否則前功盡棄，大量浪費(fèi)時(shí)間。
2.企業(yè)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目的最終拍板人）與設(shè)計(jì)師直接交流。據(jù)我所了解，通常有兩種錯(cuò)誤的操作模式：首先是客戶方的負(fù)責(zé)人不愿與設(shè)計(jì)公司直接交流，而是讓其他下屬轉(zhuǎn)達(dá)，企業(yè)宣傳冊(cè)是一個(gè)企業(yè)最重要最直接的宣傳工具，直接關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外形象，只有負(fù)責(zé)人直接與設(shè)計(jì)師交流，才能很好的體現(xiàn)企業(yè)的文化和需求，才能創(chuàng)造出真正符合自己企業(yè)的作品。（在這里，我非常絕對(duì)的肯定，絕大多數(shù)的企業(yè)老板并非沒(méi)有時(shí)間與設(shè)計(jì)公司交流，而是完全沒(méi)有意識(shí)到與設(shè)計(jì)師交流的重要性，而導(dǎo)致反復(fù)修改。）另一種錯(cuò)誤的模式是設(shè)計(jì)公司也通常安排客服或者業(yè)務(wù)員與企業(yè)交流。這是一種極不專業(yè)的操作模式，這里不再細(xì)談。
3.建立良好多樣的溝通渠道。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，很多項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間大部分都浪費(fèi)在等待反饋和提案中，越大的客戶往往項(xiàng)目時(shí)間更長(zhǎng)，因?yàn)樵酱蟮钠髽I(yè)老板越“忙”。只有建立很好的溝通渠道，才能高效率的工作，我們積極的建議我們所有的項(xiàng)目采用多形式提案，不一定每次都是會(huì)議室、投影儀，面談與電話會(huì)議和QQ會(huì)議結(jié)合我覺(jué)得也不錯(cuò)。
    所以，一本企業(yè)宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)時(shí)間其實(shí)主要由客戶自己決定，如果的確很急，設(shè)計(jì)公司往往非常積極配合，加班加點(diǎn)是所有設(shè)計(jì)師的“天職”。真誠(chéng)建議所有客戶不要把時(shí)間浪費(fèi)在反復(fù)的修改和等待中，讓設(shè)計(jì)師真正創(chuàng)意的時(shí)間多一些。
宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)要站在品牌建設(shè)的高度。許多企業(yè)覺(jué)得“宣傳冊(cè)嘛，只要做得還好就可以了，無(wú)非也就看看，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售也沒(méi)什么多大熏陶”。這就大錯(cuò)而特錯(cuò)了！宣傳永遠(yuǎn)不是好就是壞，沒(méi)有中間評(píng)價(jià)，當(dāng)受眾界定為“一般”的時(shí)候，可能你已經(jīng)被動(dòng)出局了。在這個(gè)自我暴露的社會(huì)，做宣傳冊(cè)的絕對(duì)不止是你自己，只有出類拔萃的宣傳冊(cè)才會(huì)使得你的企業(yè)在眾多同類企業(yè)中脫穎而出。  每家報(bào)價(jià)不一樣， 寧波的昆侖雨設(shè)計(jì)還不錯(cuò)，性價(jià)比高。  如果你要求低的，不要求美觀，不要求什么設(shè)計(jì)，可以直接找印刷廠做，有的甚至是免費(fèi)的。